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协信地产联席总裁周强:协力同行 敬事而信

2018-12-16 作者:房产   |   浏览(157)

  2018年是改革开放40周年,也是新发展的开局之年。40年时间,中国经济飞速发展,而裹挟在历史潮流中不断发展的企业也在经历了最初的野蛮生长后,开始巨变腾飞。

  转型综合型投资集团,管理资产规模超过千亿,投资产业横跨不动产、金融、科技、物业、汽车、教育、农业等领域,创建于1994年的协信控股集团(以下简称“协信”)提供了地产企业转型的成功样本。

  据了解,协信秉承“不动产是基础、金融是桥梁、科技是未来”的战略思想,努力打造一流的不动产投资、运营、管理专家和金融资产、科技资产的投资集团,并最终实现协信控股集团“平台的平台”的战略定位。2018年,协信控股旗下重庆协信远创实业有限公司获评“2018中国房地产开发企业100强”。

  多元化发展的背后,人才被视为是协信的第一资本,决定着企业的兴衰。和谐而富有激情的工作环境也为协信聚集了一批“帅才”,协信地产联席总裁周强就是其中的代表。

  据了解,从2009年入职协信开始,周强在“商住产一体化”的协信工作了近10年之久,商业、住宅、产业各个领域都留下了周强精心打造的作品。协信不同业务板块之间分别扮演怎样的“角色”,协信是如何实现这几大领域之间的外延协同和高效聚变?改革开放40年之际,在位于上海市虹桥商务区的协信地产上海总部的协信中心,周强分享了多元化战略背后的发展“秘诀”。

  1993年,在改革开放的春风里,我国非公有制经济得到了迅猛的发展。然而,伴随着“国16条”的横空出世,中国楼市的“第一个黄金十年”以硬着陆的姿势收场。奔流不息的浪潮中,一批如今在行业中已经成为“弄潮儿”的房地产企业相继成立。

  同一年,清华大学本科、浙江大学研究生毕业后的周强来到当年深圳最大的国有地产开发企业深圳城建集团工作,一干就是9年。2002年,周强为了让自己的职业生涯更进一步,加盟大连万达集团,彼时,万达刚刚开始涉足商业地产,周强从此成为中国最早的商业地产人之一。2009年,周强加盟渝派地产典型代表之一的协信集团。

  谈及在商业地产开发运营方面的经验,这位商业地产的“老人”坦言,商业地产最大的特点就是“变”。“随着市场的变化、客户的变化,商户也在不断变化,因此作为运营方,你必须做出改变。以协信商业为例,以前年轻人的消费观念、想法和现在完全不一样,协信服务于商户,而商户服务于客户,客户在变,商户在变,因此我们也一直在变。”

  秉持“永不制造建筑垃圾”“品质地产、品位生活” “让建筑具有生命”的高品质开发理念,以及“珍惜资源、对历史负责、为现实服务、替未来着想”的商业理念,凭借优异的空间规划设计能力、商业运营管理能力以及强大的招商能力,截至目前,协信旗下星光商业目前已经在全国近10个城市成功布局,开发和管理超过70个城市综合体,带动当地城市及区域发展。其中有代表性的商业项目包括重庆观音桥·协信星光68广场、重庆南坪·协信星光时代、重庆金开·协信星光天地、上海中环·协信星光广场、重庆解放碑·协信星光广场、上海虹桥协信中心、青岛WFC协信中心星光里等星光系列产品。

  在周强看来,商业地产与住宅地产的不同在于,住宅地产只需要根据自己的定位策划,做好规划设计,并按图施工即可,偏工业化。而商业地产则需要提前布局、招商在前,而无论商业、产业还是住宅,其核心竞争力永远是品质,包括规划建造品质和运营服务品质,品质地产应该是一个开发商永恒的追求。

  2015 年 3 月,协信集团与山东南山共同投资成立南信控股集团(以下简称“南信”)。据介绍,协信与南山两大集团优势整合,在开发体系、运营模式、产品设计和资源利用等多个方面形成互补,通过五大发展平台,十大资源整合,多领域协调发展,打造“1+3+X”产品线,创造客户、企业、社会的共同价值。

  青岛WFC协信中心就是南信集团打造的标杆性产品,为山东省重点项目。资料显示,项目建筑面积约80万平方米,涵盖5A甲级企业总部、创新LOFT办公平台、服务式瞰海精装商务公寓、星光商业中心、星光里商业街、超五星酒店、SOHO 等多元业态,实现不同业态间的互利共生,形成5P金融生态圈。依托“星光系”成熟的商业规划,项目一期即打造崂山区城市广场步行街,定位“城市会客厅”,精选美食、时尚零售、休闲娱乐、儿童母婴等品类。

  谈及与不同企业之间的合作,周强表示,合作的基点就在于实现优势互补、互利共赢。好的合作,首先必须有一个包容、舍得的心态,通过成就别人成就自己;其次,必须做到“敬事而信,”人无信则不立、业无信则不兴,协信追求的就是‘协同守信’。”在此基础上,周强表示,合作的第一点是要知己,明晰自己的核心竞争力,知道自己能给对方带来什么价值;第二点才是自己能够在和对方的合作里面得到什么。合作是“道”不是“术”,合作之道重在合,先做人、再做事!

  “合作一定要重视每一个合作项目,并把每个合作项目都当做搭建合作平台的契机,因为只有项目获得成功,才能获得员工、股东、客户、政府和社会的认可,平台才有进一步发展的可能和空间。”周强表示。

  打造出高品质的产品,才是对合作方最大的尊重。2015年,周强带领团队进入青岛WFC协信中心项目伊始,便发现彼时项目定位、规划设计还可以做得更好。“我们后来重新进行了项目定位、总体规划和研发设计。现在WFC协信中心这个项目已经被打造成山东省重点项目中的标杆。无论是建设品质、运营效果还是市场反应,得到了社会各界的一致认可,获得了社会效益和经济效益的双丰收!”

  周强将合作模式的成功归结为一定要把握合作的本质,在合作中传承自身优秀基因,实现多方文化的融合,形成合作各方的共同语言。他戏谑称:“合作好了就是‘鱼水情’,合作不好就是名菜‘水煮鱼’。”合作首先要思考的是如何创造价值、实现价值最大化,进而分享价值。在合作过程中,要摒弃“你、我”的概念,树立“我们”的概念。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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